Der nationale Plan 4.0 für kleine und mittlere Unternehmen

Der nationale Plan Unternehmen 4.0 (vorher Industrie 4.0) ist die Gelegenheit für alle Unternehmen, um die mit der vierten industriellen Revolution verbundenen Gelegenheiten wahrzunehmen. Der Regierungsplan enthält konkrete Maßnahmen nach drei Hauptleitlinien: Handeln in einer neutralen technologischen Logik, Eingriff mit horizontalen und nicht mit vertikalen oder sektoralen Aktionen und einwirken auf grundlegende Faktoren. Das Ereignis Industrie 4.0 hat einen positive Auswirkung auf die Senkung diverser Kosten, wie z.B. die Rationalisierung des Energieverbrauchs und der Wartungskosten dank immer smarterer Maschinen, die über eine kontinuierliche Verbindung mithilfe von Internet of Things und Cloud Computing Daten erfassen, kombinieren und senden. Die gesamte Produktion von ATS kann mit dem Nationalen Plan für kleine und mittlere Unternehmen 4.0 finanziert werden.

Eine echte Revolution ist die Verwendung von 3D-Druckern, die mit ihrer Technologie Kosten- und Zeitersparnis in der Produktion bedeuten; die technologische Hilfe ist ebenso entscheidend bei der Logistik mit Verbesserung der Lagerungskosten (mit Kontrolle in Echtzeit), der Effizienz und der Arbeitseffizienz, da Fehler und Verschwendung vermieden werden, Optimierung der Produktion und Acquisition je nach Situation, mit Senkung der Lagerungskosten und im Allgemeinen einer Verbesserung der generellen Situation und der Beziehungen zu Kunden und Lieferanten.

Digitalisierung hat zahlreiche positive Auswirkungen: sie schafft u.a. auch neue Arbeitsplätze, verhindert Schadstoffemissionen. Doch auf diese zugreifen zu können bedeutet für Unternehmen, die weniger Mittel zur Verfügung haben, viel Mühe und das ist der genau der Grund, warum Industrie 4.0 eingreift.Alerdings reicht dies noch nicht, denn auch die Inhaber und das Personal des Unternehmens müssen schrittweise dieser Annäherung folgen:

1. Ein erster Schritt ist die Kenntnis von Industrie 4.0 und besteht hauptsächlich darin, sich entsprechend über seine Funktion zu informieren, was teilweise auch durch Konfrontierung mit anderen Unternehmen geschieht, impliziert eine Bewertung der effizienten Verwendungsmöglichkeiten und die der Vorteile einer Investition;dies ist unablässlich und von grundlegender Bedeutung, um keine Fehler bei der eigenen Acquisition und den eigenen Investitionen zu machen.
2. Der nächste Schritt betrifft die Auswertung der Vorteile und wie diese erreicht werden möchten und können; Dafür ist eine Untersuchung der Referenzmärkte und eine Analyse der Situation unerlässlich, auch damit die besten und wichtigsten Sektoren ermittelt werden können, für die eine Digitalisierung passend ist. Nicht zuletzt auch um bestmögliche Resultate der Investition abzusehen. Im Anschluss daran muss eine optimale Strategie entwickelt werden, die diese Schätzung konkret umsetzt.
3. Erst nach dieser Vorbereitungsphase kann zur Aktion übergegangen werden und es können die Lieferer für die erforderlichen Technologien für die Kostenvoranschläge und für eine Konfrontation gewählt und kontaktiert werden, um eine klare Gesamtübersicht zu erhalten. Dabei sollen Beratungen für das imminente Projekt und eventuelles Fachwissen ausgetauscht werden, das nur ein Experte dieses Sektors kennen kann, damit die Interaktion Mensch-Maschine, der Produktionsprozess sowie das gesamte Unternehmensleben allgemein tatsächlich optimiert wird.